文/廬陵子村
“如果Facebook是世界的社交圖譜，那么騰訊就是中國的社交圖譜。”
很早之前，這句話就深深印在了所有互聯網人的腦海中，以至于在中國，敢碰社交或生存下來的沒幾個。所以，去年底陌陌登陸納 斯達克上市時，幾乎躁動了整個科技圈。但是，即便這樣，媒體圈還是發出這樣的聲音——陌陌之后，再無陌陌！顯然，他們寧愿認為陌陌是個例外，也不愿承認騰 訊帝國下，創業者還有生存余地。
不可否認，在中國，騰訊可謂是社交領域經久不衰的王者。但是，一般而言,社交是一個很寬泛的概念。因為除了微信、QQ這樣的即時通訊工具，其他如百度貼吧、新浪微博、豆瓣、知乎等都屬于社交產品，所以換句話說，騰訊統治的只是中國的即時通訊領域，并非是整個社交領域。并且，微信和QQ滿足的是人類最底層的需求——溝通。在這方面，騰訊的確做的很好。但也是因為這樣，騰訊考慮的只能是大部分人的需求特點，對于細分人群的需求特點則很難把握，而這便是創業者的機會。
所以，回到前面的問題，騰訊為什么沒能阻擋陌陌上市？并不是騰訊帝國在衰弱，而是陌陌找到了一條規避騰訊的細分之路——陌生人社交。同樣的，其他如易信、來往、米聊等為什么會折戟，就是因為他們選擇了與騰訊一樣的路線，導致正面挑戰失敗。
當然，因為陌陌的帶頭效應，后來陌生社交領域的入局者越來越多，競爭也異常激烈，“約炮”的噱頭也開始乏而無味，從而導致陌生社交領域漸漸被投資人所畏懼。那么，這個時候創業者該如何選擇項目呢？
我們先來看一個案例——運動社交領域的領跑者去動。其目前用戶愈幾百萬，在去年11月獲得了來自SIG(海納亞洲)的A輪投資，金額是1000萬美元。說實話，這對于一個剛上線的創業項目而言，A輪1000萬的確很不錯。
那么，投資人為什么會看好這個項目？經過一番思考，我認為有如下三點原因：
1）運動是都市白領的一項顯性需求。
2013年國內體育產業規模約為526億美元，約占GDP的0.56%，而美國在2013年體育產業規模達到了4639億美元，占GDP的2.8%。對比之下可以發現，擁有13億多人的中國運動市場有非常大的成長空間，而且隨著近年來國民的運動熱情持續高漲，體育運動產業市場必然會隨之水漲船高。所以，未來基于運動健康的服務必然有市場空間。
去動APP就是這樣一個運動健康的服務產品。據悉，其有完善的運動日歷功能，支持超過50種運動項目，以及4類運動數據（時間、距離、卡路里等）的記錄。此外，它還和各類運動工具App進行對接綁定，你可將采集來的運動數據直接同步到去動，第一時間把運動感受分享。
2）運動是一項頻次很高的興趣活動。
陌生交友的一個核心驅動力是興趣，運動作為一項頻次很高的興趣活動，非常適合陌生交友。
在去動里，可以隨時隨地加入各種運動頻道和運動主題進行參與討論，發現附近、同城、全站的運動達人。而且，這里還有各類專 業運動機構的健身教練，你可根據自己的興趣和喜好來進行練習，順便和專業教練交流運動感受，找到屬于你的“運動私教”。顯然，這就像一個龐大的運動社區， 這將對于喜愛運動的用戶而言粘性會非常強。
3）體育產業將被O2O浪潮席卷。
如果要說2014年最火的概念，則非O2O莫屬了！
不可否認，互聯網正在向各個傳統領域進發，大部分產業也將會進入O2O時代。所以，體育產業也不例外。而且，相比其他行業而言，體育運動市場比較特殊，它涵蓋體育用品零售、運動健身服務、各項賽事門票、運動智能穿戴、賽事直播互動等多個領域，O2O改造更加有想象空間。
據了解，去動最新版本已經和各類專業運動機構和健身教練合作，為不同層面的運動愛好者，打造了各類權威的運動指南和運動教程。并且，其用戶還可以根據自己的興趣和喜好來進行練習，或者選擇和專業教練交流學習，找到屬于每個人的“運動私教”。顯然，這就是一種初階的o2o模式。
好了！看完去動這一案例，我們再來分析前面面對的問題——當陌生社交競爭出現紅海時，創業者如何選擇新的項目？
其實，前面的案例已經說的差不多了，即再細分。首先，創業者需要在陌生社交領域尋找到一個更細分的領域，這個領域一般是以興趣為紐帶，比如運動社交。其次，你的目標用戶群體對于這個興趣的頻次越高越好，比如美食社交。最后，可實現O2O模式。陌生社交大部分是基于地理位置，你的產品如果在某一細分領域擁有大量用戶，則可實現線下服務的線上連接，比如寵物社交。
所以，在騰訊陰影下，社交領域創業也不是不無可能，只不過你需要在細分之下再細分而已！
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